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界面新闻记者 | 曾令俊
2月10日上午十时，京东拍卖平台上一场备受行业关注的司法拍卖落下帷幕 。新华联控股有限公司（以下简称“新华联控股 ”）持有的三峡人寿2亿股股权 ，历经24小时竞价周期 ，最终因无人报名出价而遗憾流拍。
图片来源：京东拍卖平台 界面新闻制图
这笔占三峡人寿总股本6.59% 、起拍价2.02亿元的股权，不仅牵扯着新华联控股的债务清偿进程 ，更折射出当前中小保险企业股权流动性匮乏的行业困境 。
北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆对界面新闻记者分析说 ，这笔股权寻找接盘方的难度较大，资本对保险牌照的入局意愿已明显降温 ，除非资产价格极具吸引力或具备极高的战略价值 。
此次被拍卖的2亿股股权 ，是新华联控股持有的三峡人寿全部无质押股份，也是其破产重整程序终结后 ，资产处置的关键一环。
回溯过往 ，作为三峡人寿原始股东，新华联控股在2017年险企成立时认缴出资2亿元，持股比例高达20% ，一度并列第一大股东 。但随着三峡人寿多次增资扩股 ，其持股比例逐步被稀释，最终降至6.59% ，股东位次滑落至第五位 。
此次拍卖的股权不存在质押 、冻结等权利负担 ，产权清晰。即便如此，虽然吸引了4401人围观 ，仍未能吸引投资者入局 ，最终流拍。
对于三峡人寿股权流拍的具体原因，有险企从业人士对界面新闻记者分析称 ， “一方面 ，三峡人寿成立以来持续亏损，虽然有重庆国资加持 ，但盈利前景仍存在较大不确定性 ，投资者担心接盘后难以获得回报；另一方面，此次拍卖的股权占比不算高，投资者无法获得控股权 ，难以参与企业经营决策 ，对于追求长期回报的机构投资者而言，吸引力有限 。”
事实上 ，三峡人寿这笔股权的流拍 ，并非个例 。近年来，中小保险公司股权司法拍卖“流拍、折价 ”已成常态 ，安诚财险 、幸福人寿 、民生人寿等多家险企的股权 ，均曾出现多次流拍的情况。
盘古智库高级研究员江瀚对界面新闻记者分析说，近年来保险股权普遍遇冷 ，主因行业进入低增长周期 ，中小险企难以突破渠道与产品同质化困局，投资回报周期长且不确定性高 。
杨帆对界面新闻记者分析说 ，近年来保险股权遇冷 ，核心原因在于行业从高增长迈向高质量发展的转型期阵痛，投资端收益率下行导致利差损风险暴露，叠加偿二代二期规则下资本补充需求大增 ，使得短期财务投资回报周期拉长 ，资本不再单纯将保险视为融资平台，而是更加注重股东自身的产业协同能力与长期经营实力 。
股权流拍的背后 ，是三峡人寿这些年跌宕起伏的股东、高管迭代之路。作为重庆唯一一家总部在渝的全国性寿险公司 ，三峡人寿成立于2017年 。成立初期，三峡人寿股东阵营以民营资本为主 ，除新华联控股 ，还有重庆渝富资本 、重庆高科集团等企业，股东持股比例相对均衡 ，没有单一控股股东 。
但成立以后经营并不理想 ，三峡人寿2023年第一季度及第二季度风险综合评级结果均为D，被列为重点监管对象 ，当时公司合计45%的股权被质押。此后 ，重庆国资开始介入，逐步主导公司的股权重组与增资扩股工作 。
2023年末至2025年6月，三峡人寿完成了两轮大规模增资 ，注册资本从最初的10亿元一路飙升至30.33亿元 ，跻身中小保险公司资本规模第一梯队 。
值得注意的是，2025年12月 ，重庆国资内部还进行了股权架构调整 ，重庆渝富资本所持三峡人寿18.54%的股权无偿划转至重庆发展投资，后者持股比例升至33% ，成为第一大股东。
不仅是资本方面的支持 ，重庆国资还帮助三峡人寿完善公司治理框架 。1月4日，重庆金融监管局下发批复文件 ，核准了雷万春三峡人寿总经理的任职资格 ，终结了该职位长达七年的空悬状态 。从公开信息看，雷万春曾扎根于重庆寿险市场多年 ，亦有在头部寿险公司担任高管的从业经历。
尽管资本实力增强 、管理层到位 ，三峡人寿仍面临扭亏为盈的艰巨任务。寿险业素有“七平八盈 ”的说法，但三峡人寿成立已八年多，仍未能实现盈利 。2025年 ，三峡人寿实现净亏损1.97亿元 。
根据历年年报 ，三峡人寿的保险业务收入自2021年至2024年连续四年下滑，分别为6.24亿元、5.59亿元 、4.06亿元和3.33亿元 ，下滑趋势明显。
不过 ，随着重庆国资的介入，三峡人寿最近的经营状况已出现一些积极变化 。2025年 ，三峡人寿保险业务收入回升至6.33亿元 ，较上一年实现显著反弹；偿付能力也大幅改善，2025年末核心偿付能力充足率为332.49% ，综合偿付能力充足率为338.10% ，远超监管要求的底线 。
上述险企人士认为，三峡人寿目前的回暖迹象 ，可能是主要得益于国资的资金支持与治理优化。国资的加持 ，不仅补充了公司的资本实力，也提升了市场信心，未来有望逐步改善盈利状况 。
杨帆对界面新闻记者分析说 ，在当前头部效应显著的保险市场 ，地方性中小寿险公司的生存空间虽受到挤压，但在细分领域仍存在结构性机会 ，关键在于摒弃规模情结 ，转向价值导向与精细化经营 。对于类似三峡人寿这样的公司，盲目寻求全国性扩张不仅成本高昂且难以与巨头抗衡 ，深耕区域市场 、做透做细本土化服务才是更为务实的发展路径。
【央视新闻客户端】
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